Apr 27

Apr 27 如何赢得建筑竞赛？获奖比赛的剖析

“大约一年以前，我们拼命工作，尽最大努力想出一个能够在 eVolo Skyscraper Competition 中一举夺魁的方案。下面的内容是关于我们如何成功获奖，以及我们想分享给大家的一些小贴士和见解，希望能够对大家有所帮助。”

Skyshelter.zip 在 2018 年 eVolo 摩天大楼竞赛中获得第一名。

▍目标

每年由 eVolo 杂志主办的摩天大楼竞赛大概是最盛大、最知名的征集建筑想法的竞赛了。在这个竞赛中连天空都不再能限制你的想象力，很开心能够参与其中。有时对于计划参加竞赛类型的认识是非常重要的，像我们这次，你需要大笔一挥推销你的想法，而也有时候需要关注预算要求、对细节精益求精，每一次都需要不同的方式。

每次参加一个新项目都是对思维的一次有益的锻炼，会对你的技能和未来的创造力有所提升，但恐怕参加竞赛的最大价值是，仅仅是通过研究竞争对手们的项目，看看别人解决同一个问题的想法，就能够学习到大量新事物。有时，了解了是什么打败了你而获胜，会让你大开眼界。为了能够进入最佳的精神状态，你的目标应始终是要赢。如果连你没有足够的信心认为自己能够赢得头名，那评委怎么有可能相信呢？

▍团队

一些人可能更喜欢独自工作，但毫无疑问，建筑是一项团队运动。我们强烈地感受到，能够征求聆听他人的意见是创造最佳结果的重要一环。我们三个波兰人，来自不同的大学，交换期间在离家700英里（1126540.8米）外的米兰偶然遇见，此前也从没有合作过，这一次能合作如此之好真是让人惊叹。

▍想法

整个过程中最艰难也是最重要的阶段是轻而易举地找到正确的概念。显然，没有任何捷径能够让想法呼之欲出，每个项目各有不同，有时最好的概念来自于意想不到之处。

团队工作是我们找到想法的重要助力。在确定最终的概念前我们大概交换了几十张草图的想法。一个关于承载氦气球的摩天楼的简单想法迅速发展，超过了最初的设想，提出这个想法的人本想放弃它然后再换个方向一起推进。而气球这个方向已经能够激发一些有趣的问题，也就发展为我们最终的方案。

如果这个气球不是一个静态装置而是可折叠的，根据需求进行动态调整的会怎么样？如果这个机械装置能过被轻易从一个地方转移到另一个地方？

一组装有受欢迎的消费产品的照片，用来开玩笑地向其他团队成员演示折叠摩天大楼的想法。 “想象一下我的手是一个巨大的氦气球。”

那这样能解决什么问题呢？谁会使用这样的装置呢？最后，一个有关个人体验的关键问题浮出水面：这样的方案能够作为现今越来越的自然灾难的解决之道吗？

参观意大利中部阿玛特里斯大地震后拍摄的照片，这是一名队友参加的 Stefano Boeri 设计班的一部分。除了具有巨大的情感影响力外，它最终还起到了鼓舞参赛的重要作用。

随着这些问题的解答，设计的其他部分也逐渐落地。建筑的最终形态是我们的想法的直接产物——例如，因为结构需要可折叠，我们研究了给了我们启发的日本折纸工艺，建筑顶部凸起来的部分能够让气球最大化等等。同样我们应用了像钙钛矿太阳能电池的切削工艺。

像上面提到的这些想法有些听起来完全不合常规，甚至是在图纸上就感觉如此，但当我们再回去想参加的什么类型的竞赛的时候——这个竞赛就是在寻求未来的摩天大楼，因此我们不能害怕跳出固有思维大胆畅想。我们所做的，从某种意义上说，是一种思想实验，但我们坚信如果设计的影响只是会引起对于某一问题的警醒，即使它很概念化，却依然能够表达出很多含义，并与真实世界的经历产生联系。

这篇文章更像是案例研究而不是指导，但我们认为当你着手完成你们的竞赛方案时，有一些事情值得考虑。通常当你陷入瓶颈需要帮助时，向更有经验的同事、导师甚至是朋友寻求建议并非坏事——但要记住项目始终要保持初心。如果你开始于一个强大的概念，最好是保持简单，这样它会尽可能清晰。如果你添加太多细枝末节的东西，你可能会削弱设计的冲击力然后最终冲淡它。如果你加入太多别人的想法，项目最终会变成一种拼接产物，嫁接了各种不同的想法，或是围绕着主题的不同想法的拼贴。当你请教时大多数建筑师会很乐意提供解决方法。但建议终归是建议，最终你还是应该掌控你自己的方案。

▍执行表现

再好的想法如果没人能看懂你的图也会被忽视。任何重要竞赛的评审团都需要评阅上百份作品，所以你只有短暂的一瞬间去吸引他们的注意。这就是为什么在做最终展示文件及出每一张图时，让我们的基本假设清晰且容易被识别（在我们看来对任何项目而言都是如此）是最主要的目的。

当然，透视图、分析图和平面图需要看起来干净，并展现出一定水平的技能和视觉感受力，但最重要的是这些图能够讲出设计的故事。你们都知道这个基本道理，它看起来很简单但可能会很棘手。毕竟，负责出这些图纸的人已经连续多天讨论并起草方案，对其了如指掌。这会导致要么认为一些事情理所当然，而没有足够突出重点；要么展现了太多不必要的细节，最终混淆了观者的关注力，分散了他们对于核心要点的关注。最后你只能画有一定量特定尺寸的图纸。为了避免他们变得混乱而让人看不懂，你需要明确优先级。

这一环节找来团队外的人能有很大帮助，我们自己就是这样做的。当一个并不了解我们的方案前期情况的人，看到我们图纸草稿时能立刻明白我们的方案，我们就知道自己在正确的路上（至少在表现方面是）。

在最后的想法上——当到了表现环节，最好不要过度受困于你的表现工具。只要它们没有在某种程度上限制你，用何种方法就没有区别——你完全可以用任何方式来成功且有效地表达你的设计想法（当然也包括手绘）。