爱评为什么会在红极一时之后，落到两次被人收购，则是一个值得思考的问题。这篇文章要谈的是这一点。
像爱评这样由盛而衰的例子，其实在网路创业圈一直如此新陈代谢。过去大家都会用各种角度来讨论，像是市场和消费者的转变啦、资本市场的变化啦、大咖切入把小咖挤掉啦，但这阵子我有个比较不一样的想法：
“妳以为妳在做 Data，其实妳可能只是在做人家的 Metadata”
如果真是如此，你在做的事可能很危险，一下子就会被 scope 更大的新服务取代掉。
来看看不同领域的几个例子。
Google Maps 吃掉美食介绍
过去我们肚子饿了，想找好东西吃，通常会先搜寻，看看有没有美食部落客写文介绍；但是这些美食文大都落落长，照片和文字一堆，但真正重要的资讯是少的。
我常开玩笑讲说，这年头只要会拍照写字，就可以自称美食部落客；找间餐厅还得要从大量照片和文字堆砌中找到自己想要的资料，甚至是洞见，真的不容易。
然后有人做了餐饮食记分享平台（例如 Yelp 或爱评网），找餐厅变得方便一点。这些平台同时汇集较多人的评鉴和评论；有更多人给意见，通常大家也会觉得比较安心。
然后 Google Maps 推出新功能，把这些都吃掉。
我现在找餐厅都只看 Google Maps 上的资讯，不但可以快速查看美食照片、菜单，还能看评价与星等，或是查看营业时间、餐厅是不是还在营业（很多部落格食记都是写后就没更新的旧文，餐厅倒了也不会反应在文中）。
决定要去了，也能直接透过 Google Maps 打电话订位、导航过去。要是哪一天 Google Maps 也能直接线上订餐付费，我也完全不惊讶。
原本 Google Maps 只是地图，但其实外出用餐这种事和地图是高度相关的，因为餐厅就是分布在实体空间中，本来就是地图上的重要组成资料。
所以，针对餐厅产生的各种 data，包括餐饮相片、菜单、价位、消费方式、食记、评鉴、营业时间、营业状态等 data，全部整合到 Google Maps 里之后，原本的 data 就会变成 metadata。
Google Maps 一旦整合了这一切，能够发挥的价值差异化就出现了，用户就会觉得 Google Maps 的服务体验更好；像 Yelp、爱评、美食部落客食记的价值感，以及其资料的可用性，相对就大幅降低了。
结果当然就是用户用脚投票，一支 Google Maps 走天下，不再回去用相对难用的老方法。
Yelp 在去年发表第三季财报的隔天，股价大跌了 32%；原因是广告主不再青睐，一整季都没有增加新的广告客户。广告客户会跑掉，根本的原因是因为失去用户。
另外一些例子
还有很多你辛苦制作的 data，变成其他平台 metadata 的例子，我再试举几个，就不一一仔细分析了，大家一定一看就懂：
- 社群游戏厂商如 Zynga 在 FB 上做游戏，结果帮 FB 吸引很多新用户来偷菜；这些人游戏玩腻了却留下来跟朋友哈啦，然后 Zynga 就被 FB 一脚踢开；
- 媒体在 FB 粉专拼命贴新闻导流，很多人因此把 FB 当成新闻入口网站，从此不去媒体网站。 FB 一调降触及，媒体流量就惨跌；
- 大小商家靠 LINE 官方帐号和 LINE@ 撒讯息发好康，让 LINE 除了通讯之外也变成生活好帮手，用户更爱用；然后 LINE 官方帐号和 LINE@ 大整合、大涨价，商家行销成本暴增。
案例还可以一举再举，苦主名单还在不断增加中。
危机与转机
一个生意要能持续下去，重点是在于提供了什么独特的价值，他人无法取代。
正在创业的各位朋友，如果用这个角度，来重新检视自己在做的东西，会不会可能只是其他人的 metadata 的话，大概可以更了解自己的危机（或机会）在哪。
搞不好可以找到更好的富爸爸来买呢，就不用找街口这种等级的了。
